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山東一建公司多點發力沖刺年中目標任務

來源: 山東一建作者: 日期:19.06.10
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山東一建多點發力沖刺年中目標任務

  進入6月份,山東電建一公司積極分析形勢,部署任務,統一思想,堅定信心,圍繞年中任務目標,抓好生產經營組織,強化各項管理工作,吹響奮戰年中任務目標沖鋒號。

  該公司牢固樹立安全為本思想,加大各項安全工作力度。大力推進安全標準化建設,認真開展安全標準化自查自評活動,細化責任目標,嚴格細節管理,確保實現全面動態內在達標。深入開展安全生產大檢查和反“三違”活動,深層次排查各類隱患,對排查出的隱患問題,按照“五落實”原則,制訂整改措施。加強員工安全教育培訓,按照訂單式培訓要求,有針對性的開展安全培訓,對職工進行安全知識、操作技能等方面培訓,不斷提高全員的安全意識和按章操作的習慣。

  該公司以加快重點項目推進為重點,不斷強化施工組織職能,合理配置崗位人員數量、工序時間等,事項各工序間無縫對接。項目部強化施工組織,保證質量,降低成本,制定詳細的節點計劃和保證措施,加大人員、材料和機械設備的投入,分組組成流水作業,嚴格執行作業規程和安全措施,強化跟班效果,確保各工序間緊密銜接,形成了火熱的趕工熱潮。各施工單位簽訂責任狀,將任務細化分解,倒排工期,確保年中任務如期實現。

  該公司進一步嚴格控制成本管控,嚴格執行全面預算管理,強化剛性約束,嚴禁無預算、超預算支出。建立內部核算體系,劃小核算單位,將核算劃分到各項目部、班組,并做到日清日結、月清月結,嚴控各個環節管理,努力降低生產成本。加大回收、修復再利用管理制度,嚴格控制物資領用,避免浪費。

  該公司主動出擊,大步伐開拓外部市場,把市場開拓作為“龍頭”。為了實現更多的市場份額,領導班子帶頭跑市場、恰談項目,創新采取新模式,以及鼓勵全員跑市場,提供市場信息,給予激勵獎勵政策等多種方式大力開拓市場,使得市場開拓這一戰略成為公司發展的重頭戲,有力保障了公司可持續發展。

  該公司不斷創新工作機制,成立勞動紀律督查考核小組,新出臺勞動紀律管理規范制度。進一步嚴肅勞動紀律,積極轉作風、整紀律、抓落實。建立不定期的勞動紀律督察制度,督促員工上班在崗、認真工作,確保勞動紀律落在實處。

責任編輯:高慧君  投稿郵箱:網上投稿

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