2017年7月至今,共有83名本科畢業生入職通遼熱電公司,作為新鮮血液在各項工作環節發揮生力軍作用。
該公司將發電分場定位為培養青工的“搖籃”,充分利用“熟系統、知指標、調方式、控運行”的工作性質和崗位條件,短時內幫助青工熟悉本專業運行系統,盡快頂起核心崗位,扭轉該公司人才梯段建設斷檔現象。
5月初,該公司組織汽機、鍋爐、電氣、化學4個專業開展青工集中培訓,共分為5期,每期1個月,采取脫產培訓方式,由專業經驗豐富、技術過硬的老師傅提前編寫教案授課,每期培訓結束后統一進行專業考試,考試成績記入培訓檔案作為年中評先、崗位提升的重要依據。
該公司利用電氣專業春檢預試和機組、熱網等級檢修的停運安全環境,積極開展“師帶徒”實操培訓。
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通遼熱電掀起“實操”技能培訓大熱潮

來源:       日期:19.06.21

  中國電力新聞網訊 通訊員 孫熙然 報道 為強化青工實操技能,助力青工快速“獨當一面”掌握核心崗位技術,通遼熱電公司按照國家電投內蒙古公司第二屆職工技術那達慕活動方案要求,利用春檢、熱網、機組等級檢修等現場作業契機,在各個專業鋪開“師帶徒”實操培訓,掀起青工技能培訓“大熱潮”。

  運行作“搖籃”,夯實基本功。2017年7月至今,共有83名本科畢業生入職通遼熱電公司,作為新鮮血液在各項工作環節發揮生力軍作用。該公司將發電分場定位為培養青工的“搖籃”,充分利用 “熟系統、知指標、調方式、控運行”的工作性質和崗位條件,短時內幫助青工熟悉本專業運行系統,盡快頂起核心崗位,扭轉該公司人才梯段建設斷檔現象。5月初,該公司組織汽機、鍋爐、電氣、化學4個專業開展青工集中培訓,共分為5期,每期1個月,采取脫產培訓方式,由專業經驗豐富、技術過硬的老師傅提前編寫教案授課,每期培訓結束后統一進行專業考試,考試成績記入培訓檔案作為年中評先、崗位提升的重要依據。目前第一期考試已結束,第二期培訓正在進行。

  檢修作“戰場”,練好實體拳。該公司利用電氣專業春檢預試和機組、熱網等級檢修的停運安全環境,積極開展“師帶徒”實操培訓。作業前嚴格執行工前會制度,經驗豐富的老師傅利用工前會詳細講授操作流程,現場進行檢修示范,青工根據師傅囑托的注意事項按照操作規程實施作業,師傅進行全過程監督,發現錯誤操作行為立即制止重新示范。借由現場實操培訓機會,青工得與平時“帶電?危險”的各種設備“零距離”接觸,親自解體設備“一探究竟”,將眼前的直觀構成構造與理論知識緊密結合,加深專業知識理解,為精進檢修技藝、悟懂檢修精髓、掌握檢修技巧積累了豐富的檢修經驗。

  競賽作“平臺”,檢驗真功夫。競賽、考試、模擬崗位競聘等活動,作為“激發青工競爭欲、檢驗青工真水平、督促青工主動學”的驗收手段在通遼熱電公司廣泛開展。該公司于5月30日全面啟動了第二屆職工技術運動會,涉及發電、燃料、檢修、熱網等8個單位、 17個專業競賽項目,涵蓋人數540余人,一方面在技術對抗中檢驗青工業務短板和盲點,督促青工查缺補漏實現業務提升,另一方面充分發揮獎勵機制作用,激發青工“想學好、想第一”的競爭欲,形成“比、學、趕、幫、超”的火熱學習氛圍,全面掀起該公司培訓熱潮。目前,該公司已完成運行專業背畫系統圖競賽、財務知識大講堂等技術運動會內容,其他項目正在有序開展。

  下一步,該公司將啟動2019年綜合管理培訓,培訓課程針對青工、班組長、中層管理不同職務“量身定制”授課內容,外聘講師進行分批次脫產集中授課,引進先進管理知識激活職工思想活力,提升綜合管理能力,打造“素質過硬、技能過硬、理念先進”的一流職工隊伍,為集團公司和內蒙古公司輸送高品質人才,助推集團公司創一流企業建設戰略落地。

責任編輯:王萍  投稿郵箱:網上投稿

 

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